数智赋能 | 中材建设：以数智建造助力低碳建造新模式
2025-01-1750
加快建设现代化产业体系，发展数字经济，提升高端化、智能化、绿色化水平，是高质量发展的必然要求。数字化转型是必答题，而不是选择题。“数智赋能”专栏，引导和呈现各企业加快推进数字化升级、智能化转型的生动实践和丰硕成效。
新一轮科技革命推动产业变革，数字化转型成为企业打造数字时代新型能力的必然选择。中材建设顺势而为，以数字化转型顶层规划“365行动计划”为纲领，锚定“横向到边、纵向到底、竖向延伸”3大方向，以“数字化设计、数字化供应链、智慧建造、智能运维、数字化报价、数字化结算”6大业务为抓手，实现“转意识、转组织、转方法、转模式、转文化”5大转变推动数字化转型。
同时以数据的流转及迭代使用为核心，借助“云、大、物、移、智”新一代信息技术，实现四个再定义：二是作业方式再定义：推动新兴信息技术融合创新应用；三是管理模式再定义：推进“大后台、小前端”赋能转型；四是产品服务再定义：实现物理工厂和数字孪生工厂交付；通过全链条的数据互通；数字化的全面协同；跨部门的流程再造；最终实现“让资源最优化，让管理更高效，让企业会思考”，提升企业整体经营效益，实现数字化管理、集约化经营高质量交付。以三维设计为骨架，以智能PID数据（工艺流程图）为逻辑支撑，实现虚拟模型与现实工厂的完整映射。
从三个方面着手：
一是推进项目数字化设计100%覆盖
二是以需求为导向，加强数字化设计服务功能
三是搭建技术管理平台，实现设计管理协同
依托工程物资编码，使数据有效流转，打造从提资-采购-质检-运输-仓储的工程材料和设备全生命周期一体化管控平台，实现业务流程规范化、数据采集自动化、提醒分析预警化提高系统与业务的吻合度。
实现两个数字化
一是施工作业数字化
二是项目管理数字化
实现所有业务流程上线，过程文件留痕归档，竣工资料动态追溯，信息技术与施工管理深度融合，现场现代化管理水平进一步提升。
基于智能运维平台建立多维数据库，利用数字化手段对现有生产运营项目进行数字化改造，解决信息通路与远程接入问题，提高生产运维工作效率和效益。
以历史报价为基础搭建数字化报价平台，内置现有技术设计、采购物流、管理费用等标准模板，通过参考引用数字化结算等业务系统的历史数据，最终实现精准商务组价。
赋能分包结算传统工法，提升分包结算二次稽核工作效能，充分利用设计模型数据，形成完整的数字化结算体系，提高结算效率，实现结算数据共享和多指标统计分析。数智建造平台汇集各业务系统的指标数据建立管理驾驶舱，使数据形象化、直观化、具体化，为科学管理决策提供数据支撑；建立数字化交付标准，形成差异化竞争手段；数字化运用评估体系进一步优化分工协作、优势互补的工作流程，完善工作机制，提升公司整体工作效率和质量，享受数字化带来的便利
以中材建设承建的法国2500TPD熟料生产线项目为例，实际建造过程困难重重。通过数智建造模拟提前将施工场地和节点深化、精准计算筒体摆放，计算车辆站位和人员施工空间，借助工程车辆中间接力完成倒运的吊装方案，提前4天完成回转窑合龙，效率提升25%，燃料替代率可达85%，碳减排30%，每年可减少二氧化碳排放20万吨，预计每年将可产生1700万欧元以上的经济效益，是中材建设走向低碳建造模式的新标志，有效破解现运行工厂在升级改造中需植入“清洁、低碳、循环”系统的建设难题。
未来，中材建设持续加快数字化转型力度和步伐，以数字化赋能主导产业，提高决策和运营效率，助力高质量发展，充分发挥主业优势，积极服务支撑中国建材集团，乃至整个水泥行业的数字化智能化转型，助力打造数字赋能、智建未来的数智建造示范工厂。
审核：东朝莉、王玉敏
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