为贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署，深入开展全民质量行动，推动质量社会共治，市场监管总局等25个部门联合开展2026年全国“质量月”活动，主题为“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”。中国建材机械工业协会积极响应，全面动员建材机械行业企业部署实施系列“质量月”活动，以期和会员单位共探质量管理创新模式、共享优秀实践成果，助力企业增强质量内核、培育质量文化，推动行业质量竞争力整体提升。协会“质量月”相关活动如下：

发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。为深入贯彻落实发展新质生产力的核心要求，并将其转化为推动行业高质量发展的实效，协会将举办“质量大讲堂”技术讲座，拟邀请行业专家围绕先进质量管理模式与方法，强化行业质量治理能力，赋能企业技术创新与质量管理，为质量强国强企建设夯实基础。“质量大讲堂”讲座将于近期举办，请关注协会通知。

为引导企业强化质量主体意识、夯实行业质量基础，协会组织完成“2026年建材行业质量管理活动”评选推荐，向中国建筑材料联合会推荐中国建材国际工程集团有限公司等6家单位的8个质量管理小组项目和8个质量信得过班组项目参评，充分展示建材机械行业群众性质量管理活动成果。

为推进建材行业质量管理工作，加强会员单位经验交流与成果共享，协会将组织相关会员单位参加2026年建材行业质量活动大会。该会议为行业搭建高质量交流平台，进一步激发企业参与质量改进与创新的积极性，为建材行业质量管理工作的高质量发展注入持续动力。会议将于近期举办，请各会员单位关注相关通知。

为进一步促进建材机械行业信用体系建设、增强行业自律、保障行业高质量发展，协会开展2026年中国建材机械行业企业信用等级评价初评及复审工作。经企业自愿申报、第三方信用评价机构专业评审、行业信用评价委员会审定并公示无异议，福建泉工股份有限公司、中建材（天津）工业服务有限公司2家初评单位获评AAA级信用等级，中国中材海外科技发展有限公司等7家复审单位均获评AAA级信用等级。

评价结果充分体现参评企业在诚信经营、合规管理等方面的优秀水平。协会将持续推进信用体系建设，引导更多企业增强信用意识，共同营造诚实守信、健康有序的行业发展环境。

在2026年全国“质量月”活动期间，协会积极转发通知，动员引导行业企业系统部署、广泛开展质量提升专项行动，各企业积极响应、扎实推进，取得扎实成效。

中国建材国际工程公司围绕“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题，组织开展形式多样、内容扎实的“质量月”活动。本部召开质量管理经验分享会与档案培训会，开展供应商现场考察、顾客满意度调查和施工图质量抽查，推进质量检查标准化；各工程项目现场部署专项检查，全力保障工程一次性验收合格率100%。蚌埠分公司、江苏分公司、深圳凯盛、中建材环保院、太仓中光电、新疆凯盛等单位同步开展专题培训、质量大检查、体系文件修订和案例警示教育。中建材浚鑫分四阶段推进活动，聚焦BOM符合性管控等短板开展专项整治，举办QCC攻关和质量技能比武。公司将把“质量月”成果转化为常态化长效化管理行动，持续提升设计、工程和服务质量，为高质量发展筑牢根基。

江苏鹏飞集团围绕“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题开展“质量月”活动，秉持“世界技术，质立全球；匠心造窑磨，品质赢未来”理念，以“四千四方”质量信条打破“质量只是质量部门的事”的传统认知，树立全员、全过程、全方位质量意识。集团坚守零缺陷制造理念，创新推行“一主一机一码一档”数字化管控模式，实现每台设备、每套系统、每道工艺全程可查、可控、可溯；建立常态化PDCA持续改进机制，实行质量绩效联动激励。活动期间，开展主题宣讲、故事大赛等群众性质量宣传，开放实验室与检验检测机构，组织专家团队深入供应链上下游开展“一站式”帮扶，发挥链主带动作用，推动产业链质量联动提升。

上饶中材持续深化“三精管理”成效，牢固树立“价、本、利”一体化经营理念，贯穿销售、生产、质检、技术、售后全链条，统筹平衡质量、成本与运营效率。公司要求各部门以本次活动为新起点，正视薄弱环节，摒弃阶段性、突击式思维，健全质量管理长效机制，推动质量工作常态化、规范化、制度化，并组织质量培训、隐患排查、工艺改善、案例复盘等系列活动。

唐山中材开展“深耕三精管理 筑牢质量根基”主题“质量月”活动，推动质量提升从制度要求转化为行动自觉。公司以强化自检自控体系为切入点，推动“自检、互检、专检”三级检验机制落地每道工序，引导一线员工树立“为下道工序负责”理念；组织质量专项培训，围绕立磨、回转窑、堆取料机三大核心产品开展质量风险识别宣贯与防错操作卡讲解，提升岗位风险预判能力。供应链协同方面，将厂内“三检”机制延伸至供应商生产环节，对外协外购件实施分级差异化管控，落地供应商动态评价机制，构建覆盖全供应链的质量防线。同步开展铆焊件外观质量专项评比，采用百分制现场打分定级，以现场比武倒逼作业标准精细化。

中亚装备公司围绕“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”主题开展“质量月”专项提升活动，推动质量管理从“内控”思维向“调控”思维转变。公司聚焦立磨产品组织质量专题培训，在车间、班组、岗位层面推动质量管理技术提升；邀请关键供应商举办专项交流会，构建共建共治的质量协同机制，并将常态化开展供应链质量提升，以匠心品质筑牢产品质量根基。

重齿公司以售后一线职工真实经历为案例，生动诠释了以极致较真守住产品品质与设备安全的实践，同时将售后典型问题反向追溯至生产现场，通过质量问题申报、典型案例复盘、改善提案征集、QC成果培育等举措激发基层创新活力。

装备集团共享智造分公司围绕“智启质量新程 强化价值创造 共筑卓越生态”主题开展“质量月”活动，组织现场质量专项检查、质量案例剖析、合理化建议征集、质量专题培训及质量管理知识竞赛，明确工作节点与资料归集，确保活动扎实落地。

质量月系列活动的开展，进一步增强了行业企业的质量意识，夯实了行业质量治理基础，为建材机械行业高质量发展注入了新动能。协会将以全国“质量月”活动为契机，持续深化全面质量管理，携手会员单位共建质量文化、共享质量成果，为加快建设质量强国贡献行业力量。